进入 2026 年,国产算力自主可控成为 AI 行业落地的核心主线,而医疗作为对数据安全、合规性要求最高的垂直场景,算力与技术的国产化属性,正在成为企业参与政企采购、进入临床场景的核心门槛。6 月 9 日,讯飞医疗正式发布基于全国产算力训练的星火医疗大模型 V3.5,在技术迭代的同时,其 2025 年 23.16 亿元的大模型项目中标规模,以及覆盖全国的基层医疗落地网络,也进一步夯实了其在行业内的头部位置,为医疗 AI 的国产化落地提供了可参照的样本。
产品迭代与行业落地现状
6 月 9 日,讯飞医疗正式发布基于全国产算力训练的星火医疗大模型 V3.5。在当前医疗大模型赛道的竞争中,这一产品的定位形成了清晰的差异化:同处第一梯队的商汤医疗主打医疗世界模型的技术探索,讯飞医疗则锚定国产算力与基层落地的实用路径。 讯飞医疗是科大讯飞旗下独立运营的 AI 医疗企业,2024 年 12 月在港交所挂牌,被称为医疗大模型第一股,由科大讯飞控股。公司业务覆盖政府端、医院端、患者端三类客户,核心产品包括面向基层医疗的智医助理、面向等级医院的智慧医院解决方案,以及面向居民的 AI 健康助手讯飞晓医,付费主体涵盖卫健委、医保局、医院与个人用户。 市场地位方面,公司的领先优势可以通过中标数据直观体现。据业绩公告显示,2025 年科大讯飞大模型相关项目中标金额达 23.16 亿元,超过行业内第二名到第六名的总和,在医疗细分领域稳居第一。基层落地上,智医助理已覆盖全国 31 个省市、超 800 个区县、超 7.7 万家基层医疗机构,累计提供超 11 亿次 AI 辅助诊疗建议;等级医院端,智慧医院方案已落地北京协和、四川华西、山东齐鲁等 500 多家等级医院,其中包含 50 余家全国百强医院、12 家全国二十强医院。 权威评测也为其技术能力提供了背书。据 IDC《中国医疗大模型技术评估,2026》显示,讯飞星火医疗大模型综合实力位列行业榜首;在上海人工智能实验室 MedBench 最新的智能体评测中,模型以综合得分 98.9 登顶。 核心壁垒与商业化前景 讯飞医疗最核心的差异化竞争力,是把算力自主可控做成了进入临床与政企采购体系的通行证,这恰恰是多数依赖进口算力的医疗大模型难以跨越的门槛。 技术底座层面,星火医疗大模型 X2 采用 293B 的 MoE 稀疏架构,结合权重量化等工程化创新,是国内少数基于全国产算力训练的核心算法架构,推理性能较上一代提升 50%。此次发布的 V3.5 版本在此基础上实现三大突破:多模态能力上,率先突破真实医疗场景下远场多角色语音识别与病历自动生成的实用门槛,影像报告生成能力首次跨越实用标准;工程层面,率先在国产算力平台实现动态稀疏注意力与多 Token 预测的长文本高效训练,让医疗长上下文场景的推理吞吐量提升 4.5 倍,为医院与区域本地化部署提供了自主可控的底层支撑。据公司披露,星火医疗大模型 V3.5 在医疗知识问答、医疗语言理解、诊断治疗推荐、医疗文书生成、多模态及多轮交互六大维度,指标均领先于 GPT-5.5、DeepSeek-V4-Pro、Qwen3.7-Max 等主流模型。 国产算力的价值不止于技术参数,更直接决定了产品能否进入合规体系。当前医疗智能行业存在普遍困境:进口算力依赖、合规资质缺失,导致很多大模型无法进入临床与政企采购体系,难以实现规模化盈利。讯飞医疗通过算力自主可控加数据不出域的双重能力,跨过了这道核心合规门槛。星火一体机支持从算力、模型、训练、推理到应用的全栈国产化,开箱即用且数据不出域,这正是其能在政企项目中标中保持领先的底层原因。2025 年 23.16 亿元的中标金额与稳居第一的医疗市占率,本质上是这套国产化加合规能力在采购端的价值兑现。 商业化层面,讯飞医疗的增长逻辑是先依靠政府与医院端的确定性收入站稳基本盘,再探索消费端的增量曲线。 研发投入上,公司的技术投入力度持续加大。据披露,2025 年讯飞医疗全年研发投入达 3.16 亿元,占总营收的 34.6%,其中核心技术研发投入 1.35 亿元,同比增长 64.2%。资本市场也给出了正面反馈,国投证券首次覆盖给予买入 - A 评级,按 2026 年 9 倍动态市销率给出 6 个月目标价 105.54 港元,并预计公司 2025 年到 2027 年收入分别为 9.25 亿、12.56 亿、15.77 亿元。 增长的政策支撑同样明确。2025 年 11 月国家卫健委等五部门印发的相关实施意见,明确了到 2027 年形成一批临床专病专科垂直大模型和智能体应用的目标;医保局也要求 2026 年底前 70% 以上定点医药机构接入医保 AI 事前提醒系统,政策端与行业端同时为医疗 AI 商业化打开了空间。 接下来行业的核心胜负手,在于消费端的变现能力。讯飞医疗已将讯飞晓医升级为专业级 AI 健康管家,在多轮主动问诊、用药咨询、检查检验及体检报告解读等任务上对标行业领先水平,试图将庞大的用户基数转化为实际营收;同时通过数智家医模式深度链接基层家庭医生,破解签约服务量大、效率偏低的行业共性难题。整体来看,同处第一梯队的两家企业选择了不同的发展路径:商汤以医疗世界模型拓展技术想象力,讯飞则以全国产算力加基层渗透加政府端中标夯实落地确定性。能否将政企端积累的口碑延伸为消费端可持续的第二增长曲线,是接下来一两年观察这家企业的核心变量。
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