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行业研究 | 中国医疗信息化驱动因素分析

发布时间:2023-03-06 来源:瑞涯科技 浏览量: 字号:【加大】【减小】 手机上观看

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在医院评级、智慧医院建设与医院运营管理等内外部因素驱动下,医疗信息化市场呈繁荣增长态势,院内精细化运营,临床业务系统与新兴技术的结合,区域医疗系统互联互通,及数据实时共享是核心需求点,且建设重点从单一的信息化系统,逐步向场景化、平台化、生态化转变;供给侧玩家众多且类型多样,整体市场集中度较低,且产品同质化较严重,新进入者核心壁垒主要体现在服务与渠道两方面。


医疗健康需求持续攀升

人口老龄化及慢性病负担催化医疗服务体系优化的需求

作为世界上唯一老龄人口过亿的国家,第七次全国人口普查结果显示,较2010年第六次全国人口普查,我国60岁及以上人口占比上升5.4%,其中65岁及以上人口占全国人口的13.5%,老龄化进程加快;老龄人口基数大、慢性疾病患病率高,我国65岁以上人群患慢性疾病比例为62.3%,且据统计直至2020年,由慢性病导致的疾病负担占总疾病负担的近70%,导致的死亡人数占我国总死亡人数的86.6%。老年护理已成为中国社会的“刚需”,解决老年护理的供给不足,保障高质量老年生活是人民日益增长美好生活的重要组成部分。通过信息化手段介入来优化医疗保障体系、促成养老模式的创新发展,实现“老有所养”、“智养质养”可极大程度减轻由人口老龄化、慢性疾病等引起的医疗服务负担。


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信息化政策落实营造新环境

强调医疗系统一体化建设,区域医疗信息的互联互通

政策是推动我国医疗信息化、智慧医疗发展众多因素中的重中之重。自2009年我国政府启动深化医疗体制改革措施后,政府陆续出台规范标准类、鼓励支持类等多种政策,指导医疗信息化高效有序推进;各省和地级市政府积极响应,颁布切实可执行的具体措施紧紧跟上。

国家医疗信息化建设规划呈现阶段性特点,自十二五规划开始,国家明确提出加强医疗卫生领域的信息化建设,有关医药、远程医疗的规范性法规相继出台,医疗信息化建设全面展开;十三五期间,建设以电子病历为核心的临床信息化系统,加速医疗信息系统的打通、多层级医院协同发展成为关注重点,2020年新冠疫情更催化了医疗卫生平台一体化、标准化建设需求;未来在国计民生持续增长需求、新一代信息技术的加持下,以“普惠民生”为核心的医疗信息化将加速推进,打造以患者为中心的卫生医疗体系、建设智慧生态医疗是下一阶段的主要目标。

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数字基建逐步完善

信息技术的创新发展,为医疗信息化带来更多机遇

5G、大数据、移动物联网、云计算等是医疗信息化的技术底座,支撑大量垂直医疗场景的信息化应用。我国是全球规模最大、技术最先进的5G独立组网网络,5G与医疗健康领域的结合能有效加强患者与医护人员、医疗机构、医疗设备间的实时互动;多源异构、海量的医疗数据蕴含高价值信息的知识库与资源库,数据资产挖掘重构医疗信息化建设内容及方向。

在2016年颁布的《关于促进和规范健康医疗大数据应用发展的指导意见》引导下,我国健康医疗大数据中心建设工作如火如荼展开,1个国家数据中心+7个区域数据中心+X个应用发展中心的总体规划逐步成型,推动数据流、信息流于全国范围内高效流动;此外,大数据与人工智能改变医疗知识发现的路径与方式,创新医疗诊断与决策的方式和渠道,物联网和云计算变革了医疗信息共享和服务模式;可预见的是,未来新一代信息技术与医疗信息化建设将实现更深层次的融合。

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医疗信息化转型势在必行

在国家统筹下铺开信息化建设是改善医疗服务环境的关键

我国面临医疗资源分布不均、服务水平差异大、医疗服务供需缺口持续扩大的基本国情。2020年中国卫生统计年鉴显示,无论是医院数量、三级医院数量,还是卫生技术人员总数及执业医师数量,东部地区明显多于中部、西部。经济发达的东部地区汇聚顶尖医疗资源,而人口更密集的城镇、农村及边缘地区甚至面临缺医少药的问题,这些地区人民一旦发生重大疾病,就会选择大城市就医,不仅增加了居民就医成本,还会加剧医疗资源的紧张和医护人员压力、医患矛盾。借助科学手段,推动卫生医疗服务体系数智化升级是摆脱困境的重要举措。

当然,若没有国家顶层设计统筹,医疗信息化的全面铺开只会让马太效应愈加明显。具体而言,信息化资金核心来源为医院自筹与财政拨款,三级医院凭借其规模化的医疗IT投入、医疗及医信人才吸纳能力,打好信息化建设基础条件,并能在其业务发展内生需求推动下持续投入,长此以往构筑越来越高的医疗服务壁垒;相较之下,一级及未定级医院若既无医疗服务水平提升的驱动、也无国家政策及资金、人才等支撑,转型只会进展缓慢。

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转型痛点-医院信息化建设

医院信息化建设需攻克战略、组织、技术三重阻力

聚焦医院信息化建设,不论现阶段发展的差异性,所有医院都面临战略、组织及技术三方难点。战略层面,部分医院管理层的“短视”会导致信息化建设资源统筹不到位;组织层面,医信人员缺失,医务人员IT知识不足、培育机制不完善导致搭建好的信息系统用不起来;此外,医务人员在系统搭建、定制化开发时应当扮演“帮助IT人员理解医疗业务”的角色,其IT知识储备不够将会引发信息不对称、需求对接不顺畅问题,从而进一步导致部署好的系统跟业务“两层皮”技术层面,新旧系统标准协议不统一、数据难接入、数据安全难保证的问题仍存在,目前处于满足医疗系统高可靠、高稳定的需求满足程度阶段,对“员工体验”和“患者体验”需求难以满足。

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转型痛点-区域医疗信息化建设

顶层设计、数字基建、可持续的商业模式缺一不可

区域信息化是医疗系统信息化的“缩影”,其覆盖的主体数量、系统的复杂程度、数据量是医院信息化无法比拟的。目前建设痛点可分两层拆解来看,其一是区域医疗信息化的建设标准及规范尚未完善,顶层设计不完善直接导致区域医疗信息化协作机制的不健全,卫健委及政府对以医院、医保、药企为核心的主要参与者无法实现有效统筹,而且医保、基层医疗机构信息化发展速度跟医院(尤其是三级医院)信息化发展速度不匹配,会进一步增加合作难度;其二是当前医疗信息化技术难以支撑上层应用,比方说基于数据、信息实时共享的分级转诊、双向转诊等医疗高效协同是区域医疗信息化的基础要求,然而实时数据难分享、集成平台对应用需求的技术支撑弱导致实际应用效果差,用户与患者对转型无法感知,长此以往,医疗各利益主体对信息化的投入热情及意愿也会逐渐衰减,陷入困境。

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