1、从管理范围上看，覆盖疾病发生发展全过程，其起点是主动筛查发现，其后端是接续受控，涵盖院前、院中、院后各个环节，临床医疗只是其中间截段，把疾病控制模式限定在就诊与出院之间，具有局限性。

2、从管理载体上看，建立全病程健康管理链条，并用信息技术实现全链条塑造，构建数字化全病程健康管理平台，从单一环节的机构载体回归全病程覆盖的链条载体，为全病程受控创造条件。

3、从管理方法上看，以需求为根据，以优化整合为手段，建立共需群体管理模式，建立全病程临床医学应用模式，实现群体方法与个体方法、信息方法与技术方法、预防方法与医疗方法的统一，突破机构内只有个体方法、偏重医疗方法、缺乏信息方法的边界局限，实现从以治疗为中心向全链条信技融合、医防融合转变。

4、从管理内核上看，依靠健康管理手段，建立医疗卫生服务供需调节机制，全链条平衡供需两端过度医疗，构建各环节适配性供求关系，促进存量资源合理利用和就医端增量资源优化配置，从根本上解决资源利用整体不平衡和基层不充分问题。

5、从管理对象上看，需方和供方都在其中，需方管理通过供方服务实现，主要是平衡信息不对称问题，为其认知、选择、交易赋能；供方管理依靠整体服务模式推动，不再是孤立的单体运营机构，而是与病人整体健康需求对齐的一个部分，是全病程整合型服务的被整合方。医共体没有横向延伸疾病控制链条，只是供方的纵向组合。

6、从管理价值上看，以需求端利益最大化为取舍标准，以病人全病程最划算的方式，在管理中平衡有效性与经济性，既为病人优化疗效，又为病人控制成本，使病人选择和供方服务回归价值属性，实现全链条整体价值优化。

7、从管理本质上看，彻底改变以机构为中心坐等病人上门的服务模式，彻底打破机构壁垒建立分工合作机制，为实现以体系为中心、以健康为中心转型升级提供支撑，是医疗卫生服务组织方式的深刻变革。

8、从管理场景上看，适配于全民健康覆盖、全民健康数智化、慢病管理、医防融合、分级诊疗、整合型服务体系等，是所有这些应用场景的底层架构和逻辑根基。

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