北京协和医院、浙江大学医学院附属第一医院、华西医院分别排第1、2、3名，前十排名如下：

【2022年度“国考”综合医院和专科组医院最新排名（不完全统计）。】

全国三级公立医院绩效考核，被誉为全国公立医院“高考”，是国家深化医改、推进医院高质量发展的一项重要制度安排，是检验区域医疗综合能力和水平的“金标准”“指挥棒”和“风向标”。“国考”从医疗质量、运营效率、持续发展及满意度评价4个维度56项指标（其中26个为国家监测指标）展开考核，用全国统一的指标、同一个数据平台、同一把尺子对全国参评医院进行综合评比，是最权威、最综合的榜单，能充分彰显各家医院的“硬核实力”。

“国考数据说明医院在国家三级公立医院绩效考核指标体系中的成绩，这一数据更是医院管理的一根‘指挥棒’，为三级公立医院的战略发展指明了方向。”南京医科大学健康江苏研究院副院长钱东福在2022年接受人民日报健康客户端记者采访时表示，“国考”对社会的影响力越来越大，越来越多的地方政府开始关注医院国考成绩，成绩逐渐与医院的财政补贴、医保基金拨付、院领导考评、绩效工资总额等挂钩。在卫健系统工作中，“国考”成绩会影响医院申请国家医学中心、区域医疗中心建设项目等。

2023年2月27日，国家卫健委公布最新版三级公立医院绩效考核操作手册（2023版）

绩效考核检验了各地抓管理的力度和成效。一直以来，紧跟国家政策要求，注重省内医疗服务体系建设的省份，在绩效考核中都取得了非常好的名次。可以说，绩效考核各项指标对各地综合管理能力的体现是非常敏感的，这些指标虽然考核的是公立医院，但也综合反应了地方政府如何落实医改、对公立医院投入是否到位等方面政策的执行情况。绩效考核指标虽然考核的是公立医院，但也综合反应了地方政府如何落实医改、对公立医院投入是否到位等方面政策的执行情况。

实际上，公立医院绩效考核不单单是排名，更是医院人、财、物精细化管理的抓手。医院可以“国考”指标为视角，进行业务评价、手术评价、病种评价和运营评价，优化资源配置。管理部门不是传达指标，而是服务于业务部门，帮助各个业务科室梳理相关流程，真正找到提升运营效率的方式。“国考”发挥着指导作用，医院要结合自身发展情况，形成更加个体化的发展方案。

公立医院是我国医疗卫生服务体系的主体，但是医疗资源分布不均衡问题依旧存在，亟待解决。按照疏解北京非首都功能要求，随着2015年京冀张三地医疗卫生协同发展框架协议的签署，医院通过与北京多家大医院开展合作，带动了全院整体医疗水平发展，增强了医院核心竞争力。通过帮扶带教、模拟手术、远程会诊疑难病症等方式，使患者不出张家口就能享受北京大医院的优质医疗服务。

提质量、调结构，助推转型发展：开展质量、服务提升专项行动，持续优化医疗质量控制指标，推进日间病房、日间手术和医联（共）体建设发展，调整病种结构，狠抓急危重症疾病诊治能力建设，大力发展新技术、新项目，全面提升医疗质量，保障患者安全。

精细化、重管理，提升运营质效：严格落实预算管理和成本控制各项措施，实施开源节流，持续改进完善RBRVS、HRP、SPD等管理系统，建立药品、耗材全流程监管体系，有效提高医院运营管理科学化、规范化、精细化水平。2023年5月，医院高质量的运营管理经验在国家级媒体《健康报》头版报道，成功举办国家“千县工程”县级医院综合能力提升会议。

全方位、全流程，改善就医感受：推行线上预约挂号、门诊诊间结算、病区床旁结算、云影像等便民服务，搭建互联网医院、远程会诊、远程查房、远程病理、院内导航、微病案等互联网+医疗平台，推进医共体“十张网”建设，让患者就医更便捷。医院先后与苏北人民医院、上海中山医院、上海瑞金医院、省人民医院、中大医院等建立协作关系，定期举行在宁、在沪医卫专家回乡义诊等惠民活动，构建高效优质的医疗服务体系，有效提高群众满意度，树立良好的“为民”形象。