建院75年来，上海市第一妇婴保健院获誉良多，可以说是一所辉煌中的医院。而今换帅，医院站在新起点将会如何续写辉煌，以什么样的姿态实现高质量发展呢？

今年，素有“上海大摇篮”美誉的上海市第一妇婴保健院（以下简称“上海一妇婴”）迎来了建院75周年，也迎来了新院长王育。75周年院庆和换帅相映，一种“华章共赋，新篇待续；云程发轫，万里可期”之感油然而生。

“75年的磨砺和坚守、梦想与成就，是一笔宝贵的精神财富。未来，全体一妇婴人将满怀信心，全面开启医院高质量发展新征程，书写新篇章，开创新局面。”在院庆活动暨首届一妇婴国际学术论坛现场，王育以75年院庆为新起点如是说。

王育院长在医院建院75周年大会暨首届一妇婴国际学术论坛上介绍医院发展历程

她所言的“满怀信心”背后，其实有医院的实力做铺垫、做支撑。75年来，上海一妇婴获誉良多：年分娩量连续8年位居上海第一；是华东地区唯一的一家拥有直线加速器等完整放疗体系的妇产专科医院；辅助生殖、优生优育走在领域前列；国家自然科学基金立项数连续6年领先全国妇产科学科；重度子痫前期收治量占上海市级医院1/3；早产儿救治达到发达国家水平......

对于王育而言，肩上的责任则是百尺竿头更进一步，带领辉煌的上海一妇婴实现新一轮的高质量发展与长足进步。履新不足一年时间，王育已在多个维度展开布局。

建与国际化都市契合的医院

上海市第一妇婴保健院院景照

当前，高质量发展成为新一轮公立医院发展的风向标，而且内涵丰富、考核指标众多。但在王育看来，医院要想实现高质量发展，首先应强调的是科学精细化的管理。

“没有一流的管理，打造不出一流的医院。”王育认为，管理不只是服务，更要有前沿的理念和远大的眼光，才能带动医院更好发展。

而作为院长，她认为，首先要对医院未来发展有清晰定位，知道要建什么样的医院。

她分析，上海的城市定位是建成亚洲一流的国际化大都市，作为医疗机构，要成为与城市定位相匹配的医院。基于此，在健康中国的背景下，打造亚洲一流、国际化水平的妇产科综合诊治中心，成为医院未来的发展目标。这要求医院专病诊治能力、专病技术能力、专病研究能力等，各方面要走到领域前列。

围绕这个目标，王育提出，要培养一支具有国际化视野的医护团队，培养一支具有国际视野、一流理念的管理团队。以科主任为例，她要求每个科主任对自己科室发展有深刻思考、清晰定位，不仅要知道未来如何引领这个领域，还要对科室各项运营指标做到心中有数。她强调，不能只把目光停留在医学上，更要从医工交叉、医理交叉等多维度融合，打造一支有视野、有高度的团队。

她还谋划让后勤管理体现多种科学化元素，要把一妇婴打造成全国专科领域后勤管理的样板医院，“只有每个板块都实现了高质量，才能达成医院的高质量发展”。

凡此种种布局，不胜枚举。这不，在王育带领下，上海一妇婴在今年上半年的“大上海保卫战”中打赢了出色的一仗：做到了在疫情“风暴眼”中，坚持门诊、急诊、病房向社会面开放，并实现了医务人员和病患、婴儿院内零感染；而且实现了分娩数同比上升了12.5%、业务量同比增长了7%的佳绩。

成绩的背后，是管理的智慧渗透。据王育介绍，疫情来袭后，医院及早谋划，调整医疗资源布局：最早在全市实现“第二急诊区”，为可疑和高危人群提供服务，实行严格的隔离管控和流程再造；最早在全市实现人员缓冲管理；最早建立肿瘤患者、血透患者等高危人群的手机、微信群、电话咨询三维立体联络网；最早取消新生儿集中沐浴，改为推到床旁的“一人一孩一盆”模式......其中，很多举措被推广至上海其他医院，甚至全国。

同时，疫情过后，医院及早调整布局，很好地拿捏“该放的时候要放开，该收紧的时候要收紧”的尺度，减少了疫情影响，成为业务量恢复最快的医院之一。

围绕妇婴做全生命周期管理

为了更好地实现“打造亚洲一流、国际化水平的妇产医学中心”发展目标，王育明确提出，要走一条母婴健康全生命周期管理的创新之路，围绕妇婴健康做到360无死角全覆盖，让所有有需求的病患都能够在一妇婴找得好医生、找得对医生。

“母婴专科医院关注的点是聚焦的，一定要紧紧围绕女性和婴儿，覆盖其全生命周期各个领域点，不应再有遗漏。”王育称。

王育理解的全生命周期，包括以疾病诊疗为主线的全周期，以年龄段为主的全生命周期，以疾病谱为主覆盖所有疾病的全周期。

她列举道，盆底功能障碍是老年常见疾病，而盆底功能障碍有延续性，可在产妇分娩后即实施干预。为此，一妇婴妇科围绕全生命周期健康管理理念，建设盆底中心，旨在打通产后以及老年盆底疾病链条，即产妇分娩后，盆底中心进行监测、评分，并对有早期盆底功能障碍的患者进行早期治疗干预；如果后期再出现盆底功能障碍，医院还有优秀的专家团队托底。

同样，妇科肿瘤不仅要在患者患病时给予治疗，还要走到前面，做好预防。

对于妇科肿瘤的全周期，王育认为，一是得了病会治疗，如医院将手术治疗、放射治疗、化学治疗、靶向治疗等多种治疗手段融为一体，对肿瘤患者实现精细化全程管理；二是，明确高危人群，尽量做到早发现、早诊断、早治疗；三是从遗传角度干预，对有家族遗传史的人群，通过优生优育，选出健康子代；同时，还要保护女性生育力。

“与此同时，我们把肿瘤治疗的全生命周期理念推广到全病种。”王育表示。

母婴健康全生命周期管理需要学科支撑。上任伊始，王育便组织了一场全院学科大调研，围绕“妇婴”做细致的学科布局。

王育院长年初在上海市第一妇婴保健院组织首轮学科大调研

“调研的目的是在了解情况后，给予指导性意见，把一妇婴各个亚学科往前推，努力做到国内一流。”王育告诉《中国医院院长》。如，她鼓励，放射科、超声科要结合人工智能、图像分析、信息化、医工交叉等元素，打造成国内一流学科；产科常见合并症的亚专科，要放宽眼界，不能只停留在孕妇，要走出去看其他医院心内科等优秀专科在做什么，进一步做强专科特色，扩大专科影响力。

“后续，我们还将进行反复调研，汇总前一轮调研问题完成情况，并将其作为给学科配备资源的抓手。如此以来，不仅可以在院内营造学科良性竞争氛围，还可通过汇总问题，制定下一步计划，形成学科发展长效机制。”王育说。

以妇科肿瘤带动学科群发展

“医院高质量发展，必须得有高难度病种，而肿瘤是一座需永远攀登的‘珠穆朗玛峰’，未来妇科肿瘤一定会成为妇产专科医院重要发展方向。”作为妇科肿瘤专家，王育正不断为妇科肿瘤领域注入新活力，而且更深的布局是，通过妇科肿瘤学科发展打造强有力的学科群，更好地落地全生命周期管理。

首先，医院改变诊疗流程，优化肿瘤早发现。以子宫内膜癌为例，改变以往先超声、再宫腔镜诊断子宫内膜炎模式，直接通过一次性软性宫腔检查，省去繁琐环节，提高妇科肿瘤早期发现率。

同时，上海一妇婴将卵巢癌等妇科肿瘤纳入慢病管理模式。“随着科技进步，越来越多肿瘤患者需要带瘤生存，这也促使恶性肿瘤可以被当作慢性病来管理。”王育解释道，“我们不仅要做好手术治疗、药物治疗，还建立了一套线上随访系统，对所有病人进行全程化管理。”

当前，肿瘤个体化、精准化治疗已成为趋势。长期从事妇科尤其是妇科肿瘤的临床和基础研究工作的王育提出，从子宫内膜癌、卵巢癌、宫颈癌、乳腺癌四大肿瘤入手，力争走在个体化、精准化治疗前沿。她已经将微创技术与妇科肿瘤精准医疗结合，成为全国单孔腹腔镜及单孔达芬奇的技术引领者和推广者。

王育院长及其团队进行单孔腹腔镜手术

“临床是本，科研是魂，两者相长。”王育认为，要想走在领域前端，没有科研是不行的。为此，医院紧紧抓住研究型医院建设和发展的机遇期，聚焦产医融合、医工结合，将研究型医院的临床优势，转化为上海生物医药产业的发展优势。

在75周年院庆上，上海一妇婴与多家知名企业签署战略合作协议，开展“医产学研”全方位战略合作。如，成立了妇产科影像学前沿研究中心和妇产科微创手术机器人工程研究中心，开展妇产科与影像学及工程学的前沿学科交叉研究。“相信通过医工交叉、医企融合，能大大助推妇科肿瘤诊疗迈向新高度。”

同时，医院启动上海市首批“示范性研究型病房”项目，瞄准全球医学发展前沿、聚焦生物医药产业需求、落实国家和本市相关战略规划，建立规范化、创新型、智慧化的临床研究基地及其支撑保障体系。“医院将以此项目为抓手加强临床研究，拓展研究内涵，努力打造妇产科专科医院研究型病房的示范高地。”

上海市第一妇婴保健院启动了上海市首批“示范性研究型病房”项目

上述桩桩件件要事，一举一措都体现着王育开阔的思路、独到的眼界。毫无疑问，上海一妇婴新一轮高质量发展之路已在铺就中