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朱元方:一家区级妇幼专科医院的进阶之路

发布时间:2022-11-17 来源: 字号:【加大】【减小】 手机上观看

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按省级建制和标准打造的深圳市宝安区妇幼保健院,正在进阶路上书写励志的改革发展故事。

朱元方

主任医师、博士、博导,暨南大学附属宝安妇幼保健院院长。国家自然基金评审专家,广东省妇儿疾病精准诊疗医学工程中心主任,深圳市地方级领军人才,深圳市产科重点专科带头人,深圳市产科质控中心副主任。主持国家自然基金课题2项,以第一和通信作者发表SCI论文24篇。

学术任职:中华医学会计划生育分会青委会副主任委员、中国妇幼保健协会母胎医学分会副主任委员、中国妇幼保健协会高危妊娠专委会副主任委员、中国优生科学协会妇儿分会常务委员、广东省医学会围产分会委副主任委员、广东省医师协会母胎医学分会常务委员、深圳市医学会母胎医学专委会主任委员,以及《妊娠期高血压疾病诊治指南(2020)》《妊娠合并胰腺炎诊治指南(2021)》制定专家成员。

2020年度妇幼保健机构绩效考核位列全国第16名、全国第一家“智慧妇幼数字化医院示范单位”、2019年获得年度国家级和省级母婴安全优质服务通报表扬、2022年荣获第二批全国婴幼儿养育照护指导中心规范化建设单位、广东省现代医院管理制度试点医院、广东省妇儿疾病精准诊疗医学工程中心和暨南大学妇幼研究所挂靠单位……

这一系列成绩和荣誉,并非来自某大型省级医院,而是属于一家区级妇幼保健机构——深圳市宝安区妇幼保健院(以下简称“宝安妇幼”)。在中国妇幼医疗版图体系中,宝安妇幼是一个引人瞩目的品牌,近年来频频发力,在多个领域崭露头角,书写了一段颇为励志的改革发展故事。

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保健 智慧 人文

成绩的取得与宝安妇幼发展定位密切相关。虽然名义上是区级医院,但宝安妇幼人从未把自己局限在一个有限的空间和区域内。“我们是按省级妇幼保健院的建制和标准,推进医院发展的。”宝安妇幼院长朱元方一句话道出了医院的发展格局和高远目标。

这样的目标并非无本之木,而是有着深刻的区域和自身发展现实。宝安区是深圳市面积和人口第一大区,常住人口近550万人,超过多数地级市人口,如此大的人口体量,在客观上为医院发展奠定了坚实的基础。自身发展层面,1000张规划床位、三级甲等、分娩量和诊疗人次居深圳市第一层级等,也让医院具备了进一步腾飞的条件。

新时代,宝安妇幼的战略目标和发展雄心都融进了“十四五”发展规划。医院结合第三方机构对全院职工进行走访、调研,公正、客观地摸清医院发展实际和员工诉求,随后他参与起草,制定出60页的发展规划。

“十四五”规划概括起来就是,打造保健、智慧、人文3个全国妇幼标杆和医疗技术全市妇幼系统的标杆。

大健康时代,宝安妇幼更加突出妇幼保健院的“保健”职能,通过临床与保健结合特色,建立全生命周期的妇幼健康保障体系,为全区妇女儿童提供以健康为导向的医疗保健工作。该院从妇女和儿童全生命周期每一个阶段的健康需求出发,解决每一节点的健康问题,打造三级预防服务体系。

医院十分重视母婴安全,疫情防控期间,医院负责辖区隔离点的孕产妇、新生儿及儿童的医疗救治的指导和技术支持,负责协调组织集中或居家隔离的孕产妇、新生儿及儿童线上诊疗评估和心理咨询工作。该院第一时间组建了孕产妇及儿童的专家会诊团队,24小时开展线上义诊及随访服务,确保在接受隔离的特殊群体居家也能够接受及时治疗。

母婴安全理念下,宝安妇幼连续12年孕产妇零死亡,辖区550万人口中连续33个月孕产妇零死亡。

多年来,宝安妇幼一直重视通过信息化手段,促进就诊流程更顺畅、医疗服务效率更高。从优化产科门诊流程,到基于互联网+的高危儿随访模式;从全自动流水线检验样本运输、检验,到物流机器人全流程闭环服务,宝安妇幼初步建立起涵盖智慧医疗、智慧服务、智慧管理的智慧医院体系,打造出无挂号、无排队、无纸化、无收费窗口、无门诊输液、无痛分娩的“六无医院”。

2020年,宝安妇幼顺利通过电子病历四级和互联互通标准化成熟度五乙评审。目前,医院正积极探索5G互联网医院建设,提升大数据和 5G 应用水平,发展“互联网+”医疗服务。

“医院把人文建设放在很重要的位置,无论是各项考核还是日常实践,都强调了打造人文体系的重要意义。”朱元方说。

该院新院大楼采用庭院式的中庭设计,将更多的空间作为公共空间,还给患者及家属,花园式医院逐渐成为一道风景;率先打造“书香医院”,在院内建成了800平方米的“爱心书吧”,让就诊者及家属在等候时拥有美好的学习和娱乐环境;设立家庭化独立产房,从待产到分娩,全程都可以让家人在身边陪产;门诊设置日间光疗病房,同时开展包括产房、新生儿重症监护病房(NICU)在内的全病区开放探视服务;开设深圳市第一家纯公益“母乳库”,实现母乳共享,截至目前,接受捐赠母乳超1000万毫升,受益宝宝达2.5万人;引进国内外人才和护理服务理念,将“人文关怀和以人为本”的护理服务理念深入每一个角落。

不仅仅是对患者,医院也常常在思考如何增强员工集体荣誉感,让他们以在宝安妇幼工作为荣。医院不仅着力为员工提供体面的薪酬,搭建广阔的职业平台,还在就餐环境、员工生日等生活细节方面,打造温馨的家庭氛围。

让“以人为本”不仅仅是一个口号,宝安妇幼正努力打造一个理想的人文医院模型和标杆。

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打造深圳标杆

2021年3月成功晋级“三级甲等妇幼保健院”后,宝安妇幼站在了新的发展起点上,打造全市妇幼医院技术标杆成为当下最为切实的目标,这意味着学科、人才等核心领域的全方位提档升级。

宝安妇幼发展思路异常清晰,学科发展一定要基于区域疾病特点、医院学科基础和人才结构展开,不能好高骛远、不切实际。

为此,医院把学科分为两大类,进行有针对性的布局和发展。第一类是重点发展的优势学科。目前,医院拥有省级工程技术研究中心1个、省级特色专科2个、市级重点学科 2 个、市级重点实验室1个、区级重点专科 5 个。近年来着力打造新生儿科、儿科、儿内科、儿外科等优势学科,使其进一步彰显医院特色和品牌。第二类是适宜技术专科,如加强产后康复、口腔、皮肤美容等群众需求量大的科室的发展力度,使其不断满足患者日益增长的需求。

除了目标,还要有实际行动,医院强化了专科建设的考核、评价。两大类学科考核的方向和重点并不一致,前者强调学科综合能力,如学科名次、优势技术、服务能力、服务质量、临床研究等;后者强调服务体量、覆盖面、满意度和患者评价。

对学科建设,朱元方保持着极大的耐心和战略定力。他特别指出,为了社会效益,医院允许优势学科出现战略性亏损,强调其夯基础、建团队,把内涵和能力提起来。

目前,宝安妇幼是深圳市成功开展儿童ECMO技术为数不多的单位之一。儿科PICU团队曾在2017年7月成功开展深圳市第一例儿童ECMO技术,救治8月龄重症腺病毒肺炎合并重度ARDS的患儿,并于2018年6月成功救治2月龄重症百日咳患儿,是当时深圳市实施儿童ECMO年龄最小的案例。

学科和技术的精进筑牢了宝安妇幼在深圳妇幼领域第一梯队的地位。饶是如此,宝安妇幼仍保持强烈的忧患意识。目前1700余万人口的深圳有逾90家公立医院,其中三甲医院达到30家,对一家妇幼专科医院而言,竞争压力可想而知。宝安作为深圳第一大区,仅仅助产机构就有18家,不少综合医院更是纷纷在该区布局分院区。

“逆水行舟不进则退,慢进也是退。”朱元方表示,宝安妇幼不甘落后,早已行动起来。透过远程视频,他向记者展示了与宝安妇幼一墙之隔、正在建设中的“宝安区儿童医院”的画面。

儿童医院总占地面积1.65万平方米,总建筑面积10.54万平方米,预计2025年6月投入使用,建成后病床数为500张,将成为集医疗、科研、教学、预防保健和康复为一体的儿童综合性医院。届时,宝安妇幼将实现“一院两区”发展,打造立足深圳西部面向世界的“国际妇女儿童医疗健康城”。


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