智慧医院建设是近年来公立医院发展的重心，而医院管理者对“智慧”二字理解程度的深浅直接决定着医院未来发展格局。
2024年起——未来医院发展7大方向
01| 数字疗法发展趋势：“数据+算法+服务”模式将带来创新生态，基于数据+的产业角色需补充完善
02| 智慧医院未来趋势：医院由“信息化”向“数智化”加速发展，底层数据逐渐完善
03| 临床数字化未来趋势：确立标准，多方主体参与下建立智能化的多元化业务模式
04| 医药营销数字化发展趋势：将从患者端、医生端、药店端同时发力，打造数据闭环，实现精准营销
05| AI制药发展趋势：越来越多AI/计算制药公司从服务走向自主研发管线为主的Biotech之路
06| 人工智能医疗影像发展趋势：行业规范正在建立，未来产品商业空间将向服务和全病程管理探索
07| 医疗元宇宙发展趋势：建立现实与虚拟世界之间的连接，最终实现医疗元宇宙，由此产生巨大的价值
健澜科技我们期待行业出现更多、更好、更前瞻和更人性的新一代智慧医院产品，为医疗数字化转型和医院信息化建设赋能，践行十四五“健康中国”规划，助力医疗服务水平和医疗质量水平，充分发挥医院信息化的带动引领作用，促进智慧临床、智慧服务、智慧管管理“三位一体”的新型智慧医院建设，助力医院高质量发展。
近年来，我国医疗行业信息化取得快速发展，医疗信息化对医疗行业发挥着重要支撑作用。2021年，国家卫健委、中医药管理局联合印发《促进公立医院高质量发展行动（2021-2025年）》，提出重点建设“三位一体”智慧医院。把信息化作为医院基础设施建设的优先领域，构建电子病历、智能服务、智能管理“三位一体”的智慧医院信息系统。党的十八大以来，数字经济上升为国家战略。信息时代的发展对公立医院的智能化、数字化提出了新的要求。 “十四五”期间，国务院、国家卫健委等部门先后发布了《数字经济发展“十四五”规划》《国家信息化“十四五”规划》和《数字经济发展“十四五”规划》。《国家卫生信息化“十四五”规划》等相关规划明确以国产化替代加快数字化发展，建设数字中国。
2023年，医疗行业将成为数字化建设的关键。2022年下半年开始，随着各地逐步响应“十四五”相关规划，国家卫健委明确了智慧医院的中心理念和方案思路，为智慧医院指明了发展方向。
需要“信息系统+人工智能平台+医疗大数据平台+物联网平台等”智慧医疗软件系统支撑
一、智慧医院概念
智慧医院的范围主要包括医护人员的“智慧医疗”、患者的“智慧服务”、医院管理的“智慧管理”三大领域。智慧医院将互联网技术、数字孪生技术、人工智能等技术应用于医疗服务领域。
医院信息化必备系统HIS/LIS/EMR/PACS/HCRM/HRP系统
目前，我国智慧医院建设有以下三种模式：
一是基于个体医院的智慧医院；
二是以智慧医院、医联体为基础的智慧医院集团；
三是覆盖一定区域的智慧医疗服务体系。目前，国内大部分医院处于基础发展阶段，未来目标是实现整个医院服务体系的全智能化覆盖。
二、智慧医院建设机遇
首先，有国家的大力支持。近年来，国家从科技战略和建设实施层面对医院智能化建设做出了相应的规划和布局。在各地智慧城市、“互联网+”等战略部署中，医院智慧化建设被列为重点工程。国家出台一系列相关政策，引导医院建设功能实用、信息共享、服务智能化的智慧服务信息系统，改善患者就医体验，提供高效、持续的全流程医疗服务。
二是诊疗需求旺盛。随着我国逐渐进入老龄化社会，本来就供不应求的医疗服务将面临更大的供给压力。为了解决这一矛盾，除了推进相应的医疗体制改革外，医院作为医疗服务的主体，需要通过智能化建设提高运营和资源利用效率，智慧医院的建设势在必行。
三是信息技术快速发展。医院的智慧化建设离不开科技的支撑。随着数字孪生技术、5G、物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链、信息化及相关移动互联网技术等新一代信息技术的快速发展，我国医院的智能化建设不断推进。我国有比较完善的技术基础。
中山医院“四维数字孪生体”未来医疗应用图景
智慧医院发展启示
为打造智慧医疗生态体系，我们建议，政策制定者可考虑发挥牵头作用，做好区域医疗服务生态体系的顶层设计。在遵循“管办分离”原则的前提下，既要构建整合信息系统，也要完善配套支持体系。
牵头规划顶层战略：规划去中心化的医疗服务生态体系蓝图；减少“大而全”单体医院建设；引导各专业机构开放合作，扬长避短。
构建整合信息系统：打通各医疗机构信息网络，保障临床和运营数据在体系内互通互联。加强监管以规范数据治理，制定数据标准及使用原则，切实保护患者隐私。
建立配套支持体系：去中心化的医疗服务生态体系需要一系列配套机制支持，才能确保信息及服务在体系中有效流通和协同，例如通过支付创新提供有效激励，鼓励消费者尝试新的数字应用及健康管理项目。
对医院投资及管理团队而言，需要采取的重要举措包括：
参与打造生态体系：在医疗服务体系逐渐完善的过程中，智慧医院管理团队应关注高价值服务，形成差异化竞争力，而不必面面俱到。
设计落地智慧场景：医院“智慧化”并不是终极目标，而是持续创新的路径。医院管理团队应将智慧化愿景转化成一系列应用场景，并设计清晰的落地路径，而不能单纯聚焦于信息系统升级。
加强营建创新环境：智慧医院不断创新的动力不仅来源于信息技术发展，更来源于医院员工对医疗质量和患者对体验的不懈追求。软性实力对于智慧医院更加重要，但常被忽视。可采取的措施包括：
与高校、科研机构、创新企业等开放合作，不断为医疗服务输送创新成果
与政府、意见领袖、行业协会等合作，以更开阔的视野思考医疗服务发展方向，推广智慧医院理念及技术
通过培训，加深员工对智慧医院乃至智慧医疗体系的认知，提升前沿技术应用能力
在推动变革的同时重视变革管理
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智慧医院将不同于今天所见之医院。在逐步去中心化的医疗服务体系中，智慧医院专注于核心业务，以灵活高效的方式与其他医疗机构互联互通。被数字化赋能的医护人员将为患者提供更高质量的诊疗、更好的就医体验，并持续不断推动医疗服务创新。
