医院构建完善的运行管理体系以满足互联互通和评估要求的最佳途径是从顶层设计和规划医院运行管理体系，及时梳理现有运行管理体系的功能和缺陷，进行有针对性的改进。具体来说，医院可以遵循以下原则来构建运营管理系统：

强化整体规划

医院最好在建设之初就把数据和信息流程的整合作为一个重要目标，以战略目标为基础，以战略制定-战略实施-战略实施-战略评价的过程为基础，借助信息工具，构建战略管理闭环、预算管理闭环和绩效管理闭环，并将这些管理闭环落实到业务中。

推动前瞻探索

除了构建面向当前运营需求的基础运营管理系统之外，医院还需要密切关注国家的医改政策，以及医疗业务的发展，强化运营管理方面前瞻探索。

重视医疗信息集成平台的选择

医院信息集成平台是医院流程智能化和管理精细化的基础支撑。作为医院运营管理的信息化工具基础，选择合适的信息集成平台是满足国家政策要求、推动运营管理体系完善的重中之重。

医院互联互通建设是一项庞大的系统工程，如果说临床应用系统部署建设属于信息化初级阶段，那么互联互通就属于中高级阶段。

因此，要让医院信息化建设有序高效地推进，实现互联互通并能取得实效，应该成立专门的信息化建设领导小组，而且要由一把手亲自担任组长，统一协调、共同协作，才能让信息化建设有坚强保障。