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医院信息如何互联、怎样互通?

发布时间:2024-04-29 来源: 医院数智人力 浏览量: 字号:【加大】【减小】 手机上观看

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近期,国家卫生健康委统计信息中心发布《关于2022年度国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评结果公示的通知》,公布了参加测评的20个区域和189家医院测评结果,包含连云港市第一人民医院在内的多家医院获评最高等级“五级乙等”。

从测评内容和评价指标看,医院互联互通交互情况、业务应用系统建设情况均已成为“硬指标”,因此促进医院信息系统的互联互通,实现信息共享、业务协同,成为智慧医院建设的“加分项”。


对标到医院人力资源系统建设,采用数字化手段,提升智慧管理能力和水平,加强信息系统间的互联互通,已成为主流之势,在进行人力资源数字化转型,促进人力资源信息系统与医院业务系统的互联互通方面,很多医院已经走出自己的步伐。

以匹配业务为导向

以数据管理为基础

加强医院信息系统互联互通建设,应满足职能处室、业务处室等各层级的业务需求,促进医院业务协同,推进管理高效化、科学化和规范化,同时,应规范数据标准,加强人力资源数据管理,建好数字化标准底座,沉淀和形成全院人力资源数据资产,统一全院人力资源数据归口,细化各部门数据管理权限,为医院信息系统互联互通建设打好数据底座,促进医院高质量发展。


早在2018年连云港市第一人民医院就携手专业厂商建立人力资源数字化系统,实现与OA、绩效、夜班费、工资、成本核算等系统的集成,系统设置业务模板表格化的工作流引擎实现了人员的入职、转正、调动、职务任免、退休、离职等20项业务50张表单的线上流转以前新员工入职,人事处需要把人员基本信息录入档案系统,再发送给财务、护理、医务、医保、总务等部门,现在能够自动化匹配到人员档案,减少了其他部门信息重复录入的时间,信息的互联互通促进业务流程规范化,提高了工作效率。

北京大学人民医院全面推进信息化建设,着眼持续提升医院服务能力,早在2011年医院便建立了信息集成平台,成为国内第一批建立集成平台的医院。2019年医院进行人力资源数字化转型,搭建全院人力资源核心数据平台,实现与移动护理系统、卫健委数据平台、EBS系统、HRP系统、考试系统、IDM用户管理系统、数据集成平台的集成共享,让人力资源信息系统的组织与人员信息通过集成平台对外提供标准化数据服务,从而规范了数据标准,达成数据互联互通。


中日友好医院立足人力资源实际需要,搭建了集组织机构、人员信息、人事管理、人才招聘、人才评价、自助服务为一体,覆盖全员、纵向相联、横向相通的人力资源管理系统,并实现与临床医疗、医政、教学、科研、护理、财务等业务系统的联接。人力资源信息系统建设从医院到科室再到全体职工,规范了人员数据的使用和人事流程的衔接,在统一数据标准的基础上,实现了人员信息资源共享,通过精细管理按业务进行分工维护,规范了人事业务办理的流程,实现了数字驱动业务和历史信息的增量积累。


烟台毓璜顶医院通过构建数据、业务、协同、服务人力资源平台,变革人力资源管理方式,打通“三位一体”的智慧医院建设脉络,提升医院管理效能实现了与医院的集成平台、财务系统、成本核算系统、电子病历系统、决策系统以及餐饮服务系统的系统集成工作,实现了各系统间互联互通,人事系统作为一个数据平台,实现了全院组织人员信息的及时更新、准确获取,有效促进了医院业务的高效协同。


安阳市肿瘤医院实现了从人才招聘信息采集、职工录用审批、职务变动升迁、职工离退休人员库调整等全职业生命周期的信息化管理,通过建立人力资源管理系统实现了信息的自动读取、维护、审核、归档和深层次的数据挖掘,不仅实现了不同部门科室之间的数据共建共享,还与医院OA、绩效及HIS系统对接,打通了医院不同系统之间的数据壁垒,有效支撑了医院“三甲复审”等工作的顺利开展,为建设智慧型医院打下了良好基础。


可以看出,加强信息系统间的互联互通建设,有助于提升人力资源管理工作质效,服务智慧医院建设,提升医院价值,各医院应本着“以评促建、以评促改、以评促用”的原则,采取数字化手段,在数据资源标准化建设、互联互通标准化建设、基础设施建设和互联互通应用效果等方面发力,提升智慧管理能力和水平。



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