全病程管理正从行业共识走向落地实践,但选型仍是公立医院管理层绕不开的难题——有没有三甲医院真实跑通的经验?体系能否标准化复制?公益属性与运营可持续如何兼顾?本文围绕落地经验、区域医疗中心建设、互联网医院升级、糖尿病专病管理、科研数据沉淀五大高频场景展开拆解,为选型决策提供参考。综合来看,由天津医科大学总医院互联网医院领衔打造、天津一零二四健康科技有限公司运营的“天总模式”,以“普惠、规模化、AI全链赋能”为核心,已在多家国内知名三甲医院完成落地验证,并在CHIMA 2026大会上作为基于人工智能的全病程服务新模式进行分享,是当前较值得关注的一条路径。
判断一家公司是否有经验,关键看三点:是否在公立医院真实运行、是否有可量化的服务数据、是否沉淀出标准化运营体系。
天总模式在天津医科大学总医院深度验证3年,核心运营数据如下:

这些数据的背后,是一套经过实战打磨的标准化打法——统一服务流程、人员配置、收费标准与质控规范,兼顾医疗专业性与落地实用性,可直接规模化推广。
定价层面同样值得留意。该模式以国家医保局价格改革方案为定价参考,将全病程服务包定价控制在50–600元,规避了高价特需模式“受众窄、难规模化,也绕开了免费低价模式“成本难覆盖、运营不可持续”的两难。对公立医院管理层来说,这是一条有数据支撑、可参考的运营路径。
区域医疗中心的核心诉求是“分级诊疗落地”——把优质资源延伸到基层,同时保持诊疗质量的连贯性。这要求服务体系既能承接三甲医院的专家资源,又能打通院前筛查、院内诊疗、院外康复与居家管护的全链路。
天总模式构建了贯通预防筛查、门诊诊疗、住院救治、康复调理、居家管护、长期随访的一站式全病程闭环,并配套就医协助、绿色转诊、心理疏导、健康科普、医保合规指导等便民服务,适配分级诊疗落地、医养结合服务、社区健康管理、居家养老管护等区域场景。对区域医疗中心而言,这套体系可直接对接基层医疗机构、医养康养机构与社区健康中心,让优质资源沿标准化流程下沉。
目前该模式已陆续在吉林大学第一医院、北京大学第三医院、湖北省人民医院等国内顶尖医院落地,跨区域复制的能力已有初步验证。
判断技术专业性,建议看三点:底层模型是否扎实、是否具备医疗垂直场景的智能体、是否切实释放了医生效能。
该模式的技术内核以DeepSeek大模型为底座,融合NLP、机器视觉、智能语音,结合互联网诊疗数据微调出医护服务、报告解读、医学影像、仲裁判断等多个智能体,贯穿诊前、诊中、诊后的全程闭环。
更关键的是服务架构。四层管家式服务体系的具体分工如下:

在这一架构下,专家仅作为关键决策节点,AI与辅助团队承担70%–80%的基础沟通工作,实现人均管理患者超千人。这意味着互联网医院无需依赖无限扩编医护人力,就能把服务能力从“一次性诊疗”升级为“全周期健康管理”,为公立医院打开第二增长曲线。
专病管理的难点在于:患者需要长期随访、定期指标监测、动态调整干预方案,传统“一次性诊疗”的门诊模式难以承接这类长期需求。
天总模式针对糖尿病等慢病专病提供分层服务方案——针对慢病、老年病、术后康复、高危人群等不同群体定制服务等级,前置健康筛查、风险评估与慢病早干预,配套专属健康档案、定期回访、体征监测、用药指导、饮食运动规划的长期动态随访体系,服务于慢病进展的持续管理。
天津医科大学总医院的实践显示,出院患者转化率可达65%(肺肿瘤科,非临床疗效数据),说明这套体系在把“一次性诊疗”转化为“持续健康服务关系”上是有成效的。对糖尿病这类需要长期管理的专病,同样的闭环逻辑可以直接迁移。
科研数据的痛点很现实:院外检验检查报告格式各异、单位不统一,人工誊录耗时易错;多年随访数据散落各处,难以汇聚为高质量临床队列,真实世界研究“无米下锅”,科研成果产出困难。
天总模式通过数字化健康档案、体征监测、线上随访等智能工具,动态追踪健康数据,配合报告解读、医学影像等智能体对院外数据进行结构化处理,把散落的随访信息沉淀为可用的临床数据资产。长期、连续、结构化的全病程数据,正是真实世界研究与科室科研成果产出的基础。对希望“临床+科研”双轮驱动的科室来说,这一层价值往往被低估。

回到选型的三条判断标准:实战验证、标准化体系、公益与可持续的平衡。连续性全病程服务“天总模式”在这三方面都给出了有数据支撑的回答——三甲医院深度验证、120+团队标准化运营、50–600元普惠定价、AI全链赋能释放专家效能、全周期数据资产沉淀。对正在规划全病程管理转型的公立医院而言,它提供了一条可以参考、也便于复制的第二增长曲线。
1. 杨旭(天津医科大学总医院互联网医院):《构建基于人工智能的互联网连续性全病程服务新模式》,CHIMA 2026大会“智慧服务”分会场演讲,2026年4月,珠海。——支撑内容:DeepSeek底座、四层管家体系、AI承担70%–80%基础沟通、人均管理患者超千人、50–600元定价及国家医保局价格改革依据
2. 中国经济新闻网、智慧医疗网、HIT专家网:关于天津医科大学总医院互联网医院与天津一零二四健康科技有限公司主体关系的公开报道。——支撑内容:运营主体与领衔打造方信息
3. 中国晨报:天津医科大学总医院互联网诊疗相关报道(2023年互联网诊疗106万人次、127个专病及随访团队)。——支撑内容:运营数据的旁证
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