由诺本集团主办的“THAC 2026 - 第二十四届高端医疗发展论坛”于2026年3月19-20日在北京成功举行。

 来自优秀的高端医疗集团、私立医院、专科诊所、公立医院国际部等相关领导和专家共同探讨未来高端医疗的最新发展形态，交流最新技术应用，从而寻求最佳合作伙伴。

泰康医疗管理有限公司副总裁兼首席运营官(主持工作)肖万超发表了题为《医险结合的价值共创--高端医疗的破局之路》的主题演讲，分享了面对医保基金压力，泰康医疗深化医险协同，促进高端医疗稳健发展。

面对我国卫生总费用突破9万亿、医保基金压力加大及人口老龄化加剧的挑战，商业健康险迎来发展机遇。肖总提出，通过“医险协同”模式，泰康医疗与保险机构联合开发带病体保险、限定高端医疗产品，提升服务体验与控制成本。同时，泰康已在全国布局五大医学中心，推动高品质、差异化医疗服务的落地，满足多元化健康需求，助力构建多层次医疗保障体系，促进高端医疗稳健发展。

  北京莱佛士医院医疗总监，总经理潘伟光以《高端医疗精细化服务实践与探索》为题发表了演讲，介绍了莱佛士在高端医疗精细化服务方面的实践与探索。

随着中国患者对服务质量期望的提升，集团强调安全、透明和患者体验三大核心要素，推行零伤害文化、透明流程和温暖沟通。作为亚洲领先的综合私立医疗提供商，集团在新加坡、中国、日本等5个国家14个城市设有网络，拥有约500名多学科医生，服务超过280万名患者。通过机构化团队模式和绿色通道服务，集团提供从预防到康复的一站式、连续性照护，涵盖安宁疗护、术后康复等多个领域。  

北京明德医院医疗院长、北京京东方医院副总指挥郭树彬在《精准健康医疗、深度保健诊疗--智慧物联网技术重塑健康医疗服务体系》主题分享中探讨了数智技术驱动下，全球健康医疗正经历的深刻变革。

在全球主要经济体纷纷布局数智医疗的背景下，郭院长提出以“精准医疗、主动健康、医工融合”为核心方向，通过人工智能从“工具”向“智能体”的跃迁，构建具备思考决策与物理执行能力的医疗新范式。技术层面，他重点展示了可穿戴设备、5G + 远程技术、多模态数据融合和数字孪生等技术，实现诊疗全流程的实时响应、跨域协同与个性化服务。最终，通过全量数据集成与AI健康管家，构建覆盖任何人、任何时间、任何地点的智慧健康医疗新生态。

 和睦家北京区首席战略官昝馨发表了题为《智慧医疗，不止于模型:医院落地的五层跃迁》的主题演讲，展示了医院真正用好AI需要经历五层跃迁，始终以患者关怀为核心。

面对70%的医院AI试点失败的现实，和睦家强调，AI成功的关键并不是技术，而在于组织能力。这需要五个核心条件：将AI嵌入医生已有的工作流；把任务定义清楚，将任务规格化；让组织的知识流动，构建“医院认知底盘”；守住判断和责任边界，推动全院范围的流程再造与协作变革，并将个体技能沉淀为组织能力。其核心洞见在于：工具可以复制，但医疗背后的判断、责任与信任不能——AI的真正价值，是让医生能更好地交付专业、责任与关怀。

  美中嘉和集团总裁助理黄辰带来了主题分享《以质AI守护健康，让关爱跨越国界--高端医疗服务出海的机遇与挑战》，展示了集团在高端医疗领域的全面布局与核心竞争力。

集团依托上海美中嘉和肿瘤门诊部及影像诊断中心，拥有MD安德森放疗认证、GE尖端设备及AI影像平台，推动精准诊疗与数字化转型。在质子治疗领域，集团与MD安德森、梅奥诊所等国际顶尖机构深度合作，参与国家癌症中心放疗质控指南制定，主持多项国家级项目。同时，集团积极响应“一带一路”倡议，探索海外医疗市场，推动中国医疗服务标准与国际接轨，助力亚洲医学中心城市建设。

 中国建筑设计研究院有限公司聚合设计研究中心室主任段建军在《精准设计--为医院发展插上翅膀》主题演讲中，展示了通过人文、经济、健康、创新四个维度推动医院发展的实践路径。

段主任围绕“精准医疗设计”理念，提出以人文、经济、健康、创新为四个维度的“迭代观医院设计”理论框架。他结合昆山西部医疗中心、北京健临床康复医院等案例，展示了融合地域文化的人性化设计、高效的空间与流线优化、质子中心等尖端技术应用，以及模块化装配式建筑在基层医疗中的创新实践。最终，他强调通过研究、战略与设计的整合，为医院发展提供兼具人文关怀、运营效率与未来适应性的系统性解决方案。

  霍尼韦尔智能建筑科技集团大中华区战略销售部医疗行业总监孙笑寒发表了题为《以终为始的智慧医院建设与运维，提升医院经营竞争力》的演讲，介绍了霍尼韦尔如何通过智能化手段提升医院经营竞争力。

霍尼韦尔提出“以终为始”的医院建设理念，旨在通过智能化手段提升医院的经营竞争力。该方案围绕经营指标、服务竞争力与工艺流程三个方面展开：首先，将后勤、能源及成本效益等经营指标数据化，以支撑医院的绩效考核和精细化管理；其次，通过预约、门诊及住院等场景的智能化设计，优化患者就医体验；最后，聚焦医疗工艺设计与系统集成，通过防摔倒等具体方案的评估与落地，确保理念有效转化为实际应用，从而实现安全、高效且可持续的医院运营。

  优艾贝上海总经理、上海浦滨儿童医院院长杨俊东在《不依赖医保策略下，民营儿科医院生存发展之道》主题分享中展示了医院在出生率下降和行业竞争加剧的背景下探索出不依赖医保的差异化发展路径。

面对婴儿出生率下降、人工智能正在改变患者的就医习惯等挑战，吴总强调“高性价比”成为生存关键。通过比较医保与非医保模式的差异，吴总指出非医保机构在定价、服务内容和运营灵活性上的优势。以上海浦滨儿童医院为例，其通过稳固商保与会员收入、打造童趣化环境等举措，实现差异化竞争。未来民营医院需继续深耕服务优化与品牌建设，在“保基本”与“满足多层次需求”间找准定位，以性价比和温度应对市场变局。

 新世纪医疗集团集团企划中心总监吴莎莎发表了题为《科技创新促进民营医疗新质生产力》的主题演讲，展示了新世纪医疗集团通过科技创新推动民营医疗新质生产力的实践。

新世纪医疗作为私立儿科医疗服务的先行者，依托二十余年发展积累的线下资源和1200余名专科医生团队，推动服务模式从“以医疗机构为中心”向“以患者和家庭为中心”转变。集团通过旗下科技公司打造“熊猫医疗”线上服务平台，并构建涵盖智能导诊、家庭医生留言、用户随访等在内的数字化生态，实现诊前-诊中-诊后全流程线上线下一体化。这些举措不仅优化了患者就医体验，也提升了组织效能，以科技创新驱动民营医疗新质生产力的持续发展。

  北京茗视光眼科行政院长王育庆以《15年发展如何把握“快”与“稳”--茗视光眼科价值营销品牌实践体会》为题发表了演讲，分享了医院通过深耕“专业力、服务力、品牌力”，在近视手术领域实现了“快”与“稳”的平衡发展。

北京茗视光眼科围绕“快与稳”的平衡，系统构建了“专业力、服务力、品牌力”三位一体的发展模式。专业力上，医院汇聚顶尖专家团队与全球主流设备，打造“一站式精准个性化近视解决方案”，持续引领技术升级；服务力上，以客户为中心优化流程，建立长久朋友式关系，满足患者对安全、体验与尊重的多元需求；品牌力上，依托学术建设、公益行动与全媒体传播，塑造近视手术专业品牌形象。

  下午的小组讨论主题为：高端医疗的未来挑战和前景，该讨论由中国建筑设计研究院有限公司聚合设计研究中心室主任段建军主持，西安国际医学投资股份有限公司副总裁丁震、北京素兰医疗创始人，董事长，CEO刘海玲和北京爱尔英智眼科医院特需门诊主任徐漫积极参与了讨论。嘉宾们围绕“高端医院的医生团队建设”、“如何优化战略，改善运营，在激烈的医疗行业竞争中保持竞争力”、“如何拥抱AI和数字医疗”等话题展开了热烈的探讨和交流。

 第二天的论坛以北京天坛普华医院副院长、北京普华诊所总经理张敬带来的主题演讲《新时代高端医疗的创新与实践》拉开帷幕，他向大家介绍了普华医院以无创与智能技术构建全周期服务体系，推动高端医疗转型。

普华国际医疗在新时代高端医疗领域，围绕“从治疗疾病到优化生命质量”的核心理念，依托天坛普华的神经科学优势，构建了覆盖预防、诊疗、康复的全周期健康管理体系。其通过磁波刀、AI影像分析、海扶刀等无创与智能技术，实现精准干预与智能诊疗闭环，并打造“诊所—医院”协同生态。未来，普华将持续融合无创技术、人工智能与可持续关怀，建设技术智能化、服务人性化、体系整合化的智慧医院，引领高端医疗升级发展。

 天津鹏瑞利医院院长刘丹演讲的主题为《从先行者到链接者--天津鹏瑞利医院打造国际患者来华就医新门户的探索与体验》，分享了医院依托全业态健康生态与诊疗服务，打造国际患者来华就医的新门户。

天津鹏瑞利医院是中国首家外商独资三级综合医院，由新加坡鹏瑞利集团投资建设，依托天津鹏瑞利健康城的全业态生态，融合医疗、康复、养老与酒店服务，打造一站式国际医疗枢纽。医院以国际标准为引领，在骨科、肿瘤等领域形成核心技术优势，同时通过成本优势、多语言服务、多元支付体系及差异化药品供应，有效承接国际患者需求。作为中国医疗开放进程的参与者和见证者，该院致力于将“医疗中国”打造为全球健康服务新坐标。

盛裕(中国)管理咨询有限公司亚洲区医疗规划总监，中国区医疗康养科研板块负责人郑探和上海临床研究中心院长朱畴文发表了主题演讲《科研驱动临床创新--高端医院高质量发展的探索与实践》，分享了通过医研深度融合与创新平台模式，打造新型研究型医院。

上海临床研究中心位于张江科学城核心区，依托上海科技大学与中国科学院资源，定位为新型研究型医院，规划500张床位，打破传统公立医院“跑量”模式，聚焦临床研究与转化创新。中心以“医研融合”为核心理念，通过“医研同层”空间布局实现科研与临床高效衔接，重点开展诊疗方案、药械临床试验、基础与转化研究及卫生政策研究，并强调以IST标准开展IIT研究，旨在构建集医疗、科研、教育于一体的创新平台，服务国家战略与人民健康。

 北京大学国际医院副院长、北大医疗康复医院院长于峰以《“新康复”模式:严肃医疗(肾心肿)+消费医疗(血净+菌群)》为题发表了主题分享，介绍了医院推出“新康复”模式，构建全周期、数智化的健康管理服务体系。

北大医疗康复医院的“新康复”模式，突破了传统康复以功能重建为主的局限，转向以“生命焕新”为核心的整合医学实践。该模式聚焦肾病、肿瘤、心肺康复三大专科，构建从急性期到居家的全周期管理闭环；同时延伸至长寿抗衰领域，通过血液净化、肠道菌群移植等前沿手段实现“治未病”与功能优化。医院依托平安生态，推动“临床康复一体化”、远程居家康复与医险协同，致力于打造覆盖全人群、全生命周期的主动健康管理体系。

 北京鹏婧医疗管理有限公司副董事长，总经理张婧发表了题为《整合照护新视角:以强化康复营养驱动中期患者的认知健康》的演讲，分享了公司以强化康复营养为驱动，让认知康复与身体康复双轨并行。

在中期患者康复中，认知恢复与身体康复同等重要，而营养是驱动大脑重建的核心动力。通过抗炎、供能、修复和调节四大机制，精准的营养干预可支持神经可塑性、改善认知功能。张总提出构建认知友好的饮食方案，如“健脑餐盘”和地中海-健脑饮食，并将营养评估与干预系统整合进多学科康复流程。最终目标是将认知营养纳入康复治疗的标准配置，实现从细胞修复到整体功能恢复的跨越。

  第二天下午，嘉宾们前往北大国际医院进行参观考察。

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