一、事件复盘：三天内的行业变革信号

1. 鼓楼医院发布“博爱大模型”（2025.8.23）

• 核心突破：影像报告生成效率提升10倍，感染辅助判断准确率超95%，全程由医院工程师与南京大学团队自主研发。

• 深层意义：三甲医院跳过厂商定制，直接主导核心算法开发，证明医疗信息化需深度绑定临床场景。

2. 飞利浦推出“彗心介入数字化平台”（2025.8.22）

• 技术价值：实现介入诊疗全流程一体化，解决导管室多设备数据割裂问题。

• 生态定位：飞利浦每年投入17亿欧元研发（50%用于AI），专利超1000项，但强调“不为技术炫技，只为临床痛点”。

3. 讯飞医疗中报公布（2025.8.25）

• 数据亮点：营收2.99亿元（+30.26%），净亏损收窄42.86%；区域解决方案收入激增178%。

• 商业验证：智医助理覆盖全国697个区县，完成10.1亿次诊断，规模化应用反哺模型迭代。

二、产品本质回归：从“验收通过”到“每天10万次调用”

医疗信息化正在经历价值锚点的根本转移：

• 过去：项目成败取决于招标参数和验收报告（大部分是商务验收）；

• 现在：医生是否主动使用、患者体验是否提升、临床效率是否质变成为衡量标准。

典型案例对比：

唯有融入日常工作流的产品，才能形成“使用→数据反馈→模型优化”的飞轮效应。

三、长期主义者的三大核心能力

1、临床融合能力

• 鼓楼医院模型研发由医生与工程师共同主导，确保算法匹配实际诊断路径；

• 飞利浦在实施团队中配置临床背景人才，破除技术与医疗的认知壁垒。

2、数据闭环能力

• 讯飞医疗依托安徽影像云平台，接入1970家机构，用980万次会诊数据训练模型；

• 鼓楼医院构建“数智一体化平台”，整合专病数据库与AI训练应用。

3、生态共生能力

• 飞利浦与亚马逊、英伟达合作强化算力底座，同时向本土医院开放接口；

• 讯飞医疗参与制定《医疗健康行业智能体标准体系》，主导10项子标准。

四、未来的走向：产品能否通过“三级验证”

1、临床验证（医生愿用），如鼓楼影像模型：医生因“节省9分钟”主动推广；

2、运营验证（医院愿付），如讯飞区域方案：基层付费意愿驱动收入增178%；

3、商业验证（企业可持续），如飞利浦介入平台：解决耗材管理漏洞，直接关联医院成本控制。

五、产品尊严时代来临

当鼓楼医院工程师与博士生写出的代码每天被调用1.7万次，当讯飞医疗用10亿次诊断积累定义行业标准--医疗信息化的竞争已逐步从“商务能力”转向“产品生命力”。未来属于那些深入医疗场景洞察，如手术室、影像科、门诊间等，用代码解决具体问题的团队--因为最好的验收报告，写在医生与患者的日常选择里。

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