你以为“互联互通”只是打个接口？ 实际上，它关乎整个医院的信息中枢、数据生命线，甚至是医院未来的生存竞争力。

医院信息系统很多，为何依然“信息孤岛”？

在很多医院，信息化系统越建越多，从HIS到EMR，从PACS到LIS，从移动护理到CDSS……

但现实却是：

• 临床医生要来回登录多个系统，切换N个界面
• 病历信息不能跨系统调用，输了一遍又一遍
• 质控部门要报表，信息科要从3个系统手动导数
• 管理层要指标，BI系统却接不全临床业务数据

所有这些问题，背后其实都是四个字：“信息孤岛”

而互联互通测评，就是为了解决这个问题而设。

所谓“互联互通”，到底要“联”什么？

一、“联”的是系统之间的数据

医院通常由多个信息系统组成：

• HIS 负责收费、挂号
• EMR 负责病历
• LIS/PACS 检查检验图文系统
• 护理、手术、输血、麻醉、体检、医保……系统种类繁多

每个系统自成体系，要互相调用数据，就必须通过**集成平台（ESB）**打通通信机制。

“联”的第一步，是系统层面的集成 某头部医院实现194个系统服务注册，90%以上为同步调用，支持临床秒级响应

二、“联”的是业务流程之间的协同

• 医生下医嘱后，检验系统能否自动接收并回传结果？
• 输血流程是否能实现全过程闭环追溯？
• 门诊到住院，患者信息是否全流程流转？
• 会诊、转科、质控、出院小结，能否通过标准流程衔接？

真正的“联”，不是接口连一下，而是“业务的逻辑流程打通”

某医院构建了医嘱闭环、手术麻醉闭环、消毒供应闭环等二十多个业务闭环，联的正是临床实际流程。

“通”的又是什么？别只盯着接口数量！

如果说“联”解决的是系统对接的问题，那“通”要解决的就是：

• 数据是否“标准化”了？
• 流程是否“通畅”了？
• 协同是否“真实发生”了？

一、“通”的是数据格式、数据标准

• 医院内部数据要执行WS 445电子病历数据集标准
• 病历共享文档要符合CDA格式规范
• 与上级平台对接，要能进行术语字典统一、编码映射

没有标准的数据，就像“方言”一样，连得上也听不懂。

某三甲医院建立了17个主数据集、58个数据子集，日上传共享文档达7千+份，确保平台“听得懂、传得快、查得出”。

二、“通”的是医院内外的信息交互

• 院内各科室能否信息互通？
• 与省平台是否能上传共享文档？
• 能否接入医保、疾控、人口库等外部平台？

真正的“通”，不止院内系统，更是区域一体化的协同基础

某区域医疗中心医院平台接入省卫健委、医保局、CDC、HQMS等多个上级系统，形成院内外数据双向流通。

三、“通”的是从数据到应用的转化路径

互联互通不是为了做报表，而是为了：

• 辅助临床决策（CDSS）
• 管理实时监测（BI）
• 疾病科研支持（科研平台）

不是“通”了数据就完事，而是“用起来”的能力才是真功夫。

某三甲医院构建了基于大数据的辅助决策系统，CKD分型研究、血透患者风险预警等已投入临床使用。

一个关键误区：别以为“接口打通”就算互联互通

很多医院错误理解互联互通为：

• “我系统装好了，连下就行”
• “我把接口清单列出来就完了”
• “信息科的活，业务部门不用管”

其实恰恰相反：

• 互联互通评审，是技术+流程+管理的系统工程
• 是一项“全院协同+长期治理+持续演进”的底座工作
• 更是信息科向上争取资源、向下组织协同的黄金抓手

写在最后：真正的互联互通，是“有血有肉的系统协同”

智慧医院建设不只是搭建系统，更关键是：

打破“信息孤岛” → 建立“数据通路” → 构建“协同生态”

而互联互通等级测评，恰恰是这条路的里程碑、压力测试和助推器。

所以，联的不是接口，通的不是网线，而是医院的未来数字神经系统。

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