本期专访的对象是国内领先的急危重症介入手术、诊断级医疗信息化企业——新广科技CEO李巍先生。
新广科技在编解码及低延时传输技术上拥有前沿优势，产品包括E-Lab移动诊断、E-Lab VR版（医疗实时元宇宙）、E-BS病例复盘、E-Touch远程操控、Elva国家介入指挥中心、I-Lab全数字化导管室系统（一体机+应用平台），产品已落地全国超80家三甲医院。
回顾医疗信息化既往的发展，如果我们将这一事件放入医疗行业的发展乃至我国改革开放的浪潮中来看，不难发现一些有趣的规律。
上世纪80年代的三大件，对标当时医院对于场地的诉求，我们能发现“人”在当时是被忽视的。而上世纪90年代的三大件，对标当时医院对设备的诉求，这一阶段人的作用依然不明显，但开始初露端倪。再到新世纪之初的房、车，对标当时医院对手术的诉求，对人本的重视进一步明显。至此，信息化粉墨登场， 因为信息化的核心在于满足人的更高层次需求。
当逐步富裕起来的医院产生了信息化诉求，最早是以医院方为目标、以管理为目的，诸如HIS、PACS、LIS 等一批信息化产品的出现。在实际应用的过程中，很难评定这样的信息化带来了多少好处，但它确实在买单方中形成了一种“政治正确”，导致了这一波信息化浪潮蔓延了15-20 年。
而现在，随着部分先发学科及工业化时代的发展，精细化分工的概念逐渐普及，之前“医院>学科”的形式正在找齐甚至发生部分逆转，比如“五大中心”的建设成为了医院评定的标准，这与我国自改革开放之初定下的“先富带动后富”理论一脉相承。
所以，部分先发的学科，也开始成为医疗信息化的实际买单方。而由于部分专家在相关学科中的先发乃至强势地位，导致这一需求的构建既是针对学科，也是围绕个人。
新广科技的未来布局方向是基建和平台，我们与过往院级产品最大的不同就是，我们针对临床而非院方，重点赋能的学科领域是最具规模的心血管和最具前景的神经介入。
汝州某医院通过新广科技E-Lab产品实现远程会诊，神经介入科在专家的远程指导下，为一名蛛网膜下腔出血患者实施手术
结合目前的数字医疗趋势，从经济价值的角度来讲，我们有四方面考虑。
一是我们致力于在整个产业链当中扮演基建的角色。虽然目前，产业链中受到更多资本追捧的是应用层， 但我们坚持布局上游，打好这个基建，来更好地赋能产业链中的各方。
二是赋能医联体，医联体就是强化版的医院。未来，医院将会从单体的发展步入整体的发展，而要推动医联体数字化的发展，基建至关重要。我们也必然从目前的心脑学科延展到更多的学科，而未来院方和医联体使用的数字化应用， 将会从HIS这种偏流程的应用越来越多地过渡到偏向临床的应用。
三是我们一直都说，患者端才是真正的难点，但是要想做到患者端，必须先完成医院的相关基建和产业链。所以为了给未来做好准备，我们现在首先要做的就是患者的数据库。而要做好患者数据，我们得选择一个起点—— 想做好院后，得先做好院中，而想做好院中，首先我们要做好术中。
四是海外战略。数字医疗和传统医疗的区别在于，我们将和欧美强国拥有同样的起跑线，以及更大的内循环市场。这也就意味着，在这个领域更有可能先跑出一批独角兽，与国际企业同台竞争。
“科技改变世界”是新广的一大愿景。▲
在我们深耕的心脑血管、神经介入领域，我们致力于用即时通讯、数字通讯、基建平台、云服务，以及最新的科技应用成果——VR全数字化导管室管理系统，为临床建设和医技提升赋能，同时我们也力求用更便捷高效的科技手段，促进产学研的发展转化以及医患服务体验的提升。对元宇宙的探索是因为我们相信，未来的数字化医疗，远程会诊将从远端走向临床，真正实现让会诊专家身临其境。
在第十九届中国脑血管病论坛开幕式上，新广科技最新应用成果——VR全数字化导管室管理系统，开启了医疗元宇宙新纪元。▲
新冠疫情给国内医疗系统带来了挑战，但也推动了数字医疗创新，包括AI诊断、无接触取药与测温、在线医保结算等等。
疫情期间，一些医院科室运营受到影响，线上诊疗发挥了很大作用， 比如新广的E-Lab移动诊断系统，让专家可以随时随地在移动端观看本院的手术，辅助科室内的术者进行手术，也能让专家在千里之外给基层医院的医生进行线上会诊，甚至使用介入手术机器人远程操控手术，协助基层医生完成手术，真正让基层医院实现留住病人、手术病人、治疗病人的目标。
