笔者参加了一个由医务科长为主体的讨论医院信息化管理的论坛。摘录部分收获与思考，供分享。一、医疗质量管理体系建设的五个维度，包括：组织、诊疗规范、质控指标、质控标准、监测预警评估。二、以信息化平台建设为抓手，以全过程环节质控为轴线，开展精细化质量安全管理，推动高标准医疗质量管理体系的建设。医疗质量管理从以现场检查、人力监管、结果分析、被动监管为主到以信息化质控、实时质量监控、前瞻性防控、主动管控为主。“以数据说话”。建立“数量、质量、效率、效益”四维一体的评价体系，质量与效益评价结果反馈给质控层级，作为绩效考核的主要客观依据；“让数据把话说好”。充分挖掘数据内涵，找出质控方向和目标，采取针对性措施，实时持续改进。发挥医疗质量与效益评价“指挥棒”作用，以评价促管理提升。
信息化监管手段评价，引入医师遵从度及满意度评价，多维度评价实施效果。
五、医务与信息密不可分，医务与信息融合的发展思路，不同医疗机构运行不同的模式。医务加信息复合型人才的培养；医务与信息合并管理的模式；医务与信息共同分管领导的模式；医务信息联席会议制度。六、医疗机构信息化的核心：院内10类角色、15个流程、39个场景。七、信息化建设的进阶顺序：电子化、结构化、数字化、智能化、自动化。八、信息化项目需求优先级别的确定，采取投票会的形式，形成共识，共同推进。九、信息化预算的管理路径，与医院设备管理的路径相似。部门提需求，职能部门完善计划。
