医院后勤管理是指运用科学的管理理念、管理方法和管理手段，统筹计划和调动人力、物力、财力，以最大力量为一线医疗、教学、科研提供后勤保障，包括医院经济（财务）、资产、能源、环境、安全、生活及其他后倾需求的综合服务。

后勤一体化是指将医院内部的保洁、餐饮、物业管理等后勤服务整合成一个服务体系，由专业的后勤服务公司进行统一管理和服务的一种合作模式。这种模式具有以下优点：

1. 统一管理：将医院内部的后勤服务整合成一个服务体系，由专业的后勤服务公司进行统一管理和服务，避免出现各自为政、重复建设等问题。

2. 标准化服务：根据医院实际情况和需求，制定相应的服务方案和标准，使后勤服务工作得到规范化和标准化。

3. 优化资源配置：通过整合后勤服务资源，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用效率，从而减少医院的运营成本。

4. 提高服务质量：专业的后勤服务公司能够提供更加优质的后勤服务，从而提高医院内部人员的满意度和忠诚度。

5. 提高效率：通过后勤一体化服务，能够提高后勤服务的效率，节约时间和人力成本，提高医院整体效益。

后勤一体化是一种高效、科学的管理方式，能够提高医院的服务水平、降低成本、提高安全性、提高服务质量、实现绿色环保和提供社会化服务等优点。

随着经济的发展，医院后勤管理信息一体化建设将是与医院后勤社会化相辅相成的有效制度方法。信息是管理的依据与核心，没有现代信息技术支撑的现代医院后勤管理将面临许多难以逾越的困难。因此医院后勤管理的信息化建设不是单纯的网络与硬件的堆积，也不是一套应用软件的安装运行，这个信息化与新型医院后勤管理制度梳理、管理体系优化、管理方法确立等息息相关密不可分。